7
Предпосылки и ключевые преимущества проекта
2026/5/19
(I) Национальная стратегия, лидерство центральной государственной корпорации – полномасштабный локализованный выход на зарубежные рынки
Китайские сельскохозяйственные предприятия сталкиваются с проблемами при «выходе на зарубежные рынки»: зависимость от импорта вспомогательных материалов, высокие транспортные расходы, нестабильность цепочек поставок. Проект реализуется под руководством China Overseas Holding Group – центральной государственной корпорации. Впервые предложена модель «полной локализации всех факторов производства, движимая рыночным спросом проекта». Освоение 250 млн му пахотных земель формирует рыночный спрос на триллионы юаней, что привлекает китайские компании к участию во всей производственной цепочке: от растениеводства до переработки, химической промышленности, сельхозтехники, строительства и логистики. Обеспечивается полная локализация сырья, оборудования и услуг. Компания COFCO фокусируется на функции зарубежных складов, а логистику инвестируют и эксплуатируют китайские предприятия. Это решает проблему «узких мест» в цепочках поставок зарубежных проектов, открывает для китайских компаний новые зарубежные рынки и одновременно обеспечивает продовольственную и энергетическую безопасность страны за счёт земельных ресурсов.
(II) Поддержка на уровне национальных парков России и Китая + кредитное плечо центральной государственной корпорации –叠加政策红利
Преимущества уровня парка: проект представляет собой национальный трансграничный сельскохозяйственный кооперационный парк, признанный на двусторонней основе Россией и Китаем. Благодаря статусу центральной государственной корпорации China Overseas Holding Group парк пользуется льготами Международной территории опережающего развития России: 10-летняя нулевая ставка налога на прибыль, льготные ставки социальных взносов, освобождение от таможенных пошлин. Продукция локализованного производства – сельхозтехника, химикаты, стройматериалы – также получает преференции, что дополнительно снижает себестоимость.
Преимущества гарантий на высшем уровне: проект включён в ежегодно утверждаемый перечень проектов Межправительственной инвестиционной комиссии России и Китая. Ежегодное подписание премьер-министрами двух стран обеспечивает 15-летнюю стабильность политики, полностью исключая риски, связанные с правом собственности на землю, иностранным регулированием, изменениями пошлин. China Overseas Holding Group, как центральная государственная корпорация, имеет прямой доступ к соответствующим министерствам и ведомствам обеих стран для эффективного решения политических барьеров.
Преимущества права собственности на землю: China Overseas Holding Group, используя ресурсы центральной государственной корпорации, единовременно решает вопрос оформления прав на 250 млн му пахотных земель. Резидентам парка не нужно самостоятельно проходить процедуры землеотвода – они напрямую арендуют землю и производственные помещения, что значительно снижает первоначальные затраты и экономит время.
(III) Преимущества модели «центральная государственная корпорация строит парк, предприятия входят в парк, полная локализация факторов производства» – создание рыночного поля на триллионы юаней
Платформенная ценность China Overseas Holding Group (центральная государственная корпорация, без полномасштабных инвестиций – фокус на赋能 платформы)
(1) Ценность оформления прав и ресурсов: опираясь на связи правительства и бизнеса центральной государственной корпорации, предоставляет резидентам долгосрочную и стабильную аренду земли (20 юаней/му, значительно ниже внутренних китайских цен), решая ключевую проблему неясности прав собственности на землю за рубежом.
(2) Инфраструктурная ценность трёх типов парков: используя преимущества центральной государственной корпорации в планировании, строительстве и эксплуатации крупных инфраструктурных проектов, инвестирует в строительство: в сельскохозяйственном парке – посевных площадей и первичных зернохранилищ; в промышленном парке – стандартизированных цехов и линий по производству сельхозтехники; в химическом парке – производственных цехов и инженерных сетей. Это обеспечивает инфраструктуру для полной локализации производства. Резиденты экономят 30–50% капиталовложений в основные фонды.
(3) Ценность публичных услуг: создание集中ной платформы внутренних расчётов, платформы взаимодействия по политическим вопросам, платформы таможенного оформления и логистики, платформы технологической адаптации – предоставление резидентам услуг «одного окна». Благодаря кредитному обеспечению центральной государственной корпорации, резиденты получают доступ к政策性金融资源.
(4) Ценность покрытия рисков: инициирование создания специализированной сельскохозяйственной страховой компании, покрывающей риски стихийных бедствий, эпидемий, рыночных колебаний. Одновременно, используя кредит центральной государственной корпорации, предоставляет резидентам улучшение кредитного качества для финансирования, решая проблему трудностей с финансированием при выходе на зарубежные рынки для малых и средних предприятий.
Рыночные возможности для резидентов парка (рынок всей производственной цепочки на триллионы юаней + преимущества снижения затрат за счёт полной локализации)
(1) Основной отраслевой рынок: 250 млн му пахотных земель дают ежегодно 80 млн тонн сои и кукурузы, обеспечивая стабильным сырьём предприятия по переработке масел, кормов, спирта – формируется рынок переработки объёмом более 230 млрд юаней. Годовой объём продаж в секторе животноводства достигает 120 млрд юаней.
(2) Рынок сопутствующих отраслей: проект генерирует спрос на сопутствующие услуги всей цепочки объёмом более 400 млрд юаней. Локализация химического производства формирует рынок в 30 млрд юаней, удобрения и пестициды экономят 40% трансграничных транспортных расходов. Локализация производства сельхозтехники формирует рынок в 35 млрд юаней, стоимость оборудования снижается на 30% по сравнению с импортным. Локализация строительства и складского хозяйства формирует рынок в 90 млрд юаней, закупочные цены на стройматериалы снижаются на 25%. Логистический сектор, инвестируемый и эксплуатируемый китайскими логистическими компаниями, формирует рынок в 70 млрд юаней, эффективность транспортировки повышается на 30%. Другие сопутствующие направления (семена, оборудование для животноводства и др.) формируют рынок в 175 млрд юаней. Полная локализация повышает среднюю рентабельность резидентов на 20–25%.
(3) Возможности промышленной кооперации: химический парк напрямую поставляет химическое сырьё для сельского хозяйства и промышленности; промышленный парк напрямую поставляет сельхозтехнику и перерабатывающее оборудование; логистические компании无缝对接 транспортные потребности всего парка; зарубежные склады COFCO эффективно осуществляют транзит конечной продукции. Достигается замкнутый цикл всей цепочки «сырьё – производство – переработка – складирование – логистика», повышение эффективности использования ресурсов на 20%.
(IV) Основной риск-контроль «эксплуатация за рубежом, расчёты внутри страны» – снижение рисков при выходе на зарубежные рынки
Единая расчётная платформа: China Overseas Holding Group (центральная государственная корпорация) инициирует создание централизованной платформы для跨境операций с капиталом внутри страны. Все расчёты резидентов парка – закупки сырья, продажи продукции, арендные платежи, оплата логистических услуг – проводятся через эту платформу.
Обнуление валютного риска: весь цикл расчётов в юанях – резиденты парка не несут рисков колебаний курса рубля. China Overseas Holding Group совместно с банками предоставляет инструменты хеджирования: форвардные контракты на покупку/продажу валюты, опционы.
Безопасность капитала: движение капитала полностью осуществляется в легальных каналах внутри страны, исключая риски заморозки счетов за рубежом, задержек возврата платежей. Достигается единство «товаропотока, денежного потока и документооборота».
Китайские сельскохозяйственные предприятия сталкиваются с проблемами при «выходе на зарубежные рынки»: зависимость от импорта вспомогательных материалов, высокие транспортные расходы, нестабильность цепочек поставок. Проект реализуется под руководством China Overseas Holding Group – центральной государственной корпорации. Впервые предложена модель «полной локализации всех факторов производства, движимая рыночным спросом проекта». Освоение 250 млн му пахотных земель формирует рыночный спрос на триллионы юаней, что привлекает китайские компании к участию во всей производственной цепочке: от растениеводства до переработки, химической промышленности, сельхозтехники, строительства и логистики. Обеспечивается полная локализация сырья, оборудования и услуг. Компания COFCO фокусируется на функции зарубежных складов, а логистику инвестируют и эксплуатируют китайские предприятия. Это решает проблему «узких мест» в цепочках поставок зарубежных проектов, открывает для китайских компаний новые зарубежные рынки и одновременно обеспечивает продовольственную и энергетическую безопасность страны за счёт земельных ресурсов.
(II) Поддержка на уровне национальных парков России и Китая + кредитное плечо центральной государственной корпорации –叠加政策红利
Преимущества уровня парка: проект представляет собой национальный трансграничный сельскохозяйственный кооперационный парк, признанный на двусторонней основе Россией и Китаем. Благодаря статусу центральной государственной корпорации China Overseas Holding Group парк пользуется льготами Международной территории опережающего развития России: 10-летняя нулевая ставка налога на прибыль, льготные ставки социальных взносов, освобождение от таможенных пошлин. Продукция локализованного производства – сельхозтехника, химикаты, стройматериалы – также получает преференции, что дополнительно снижает себестоимость.
Преимущества гарантий на высшем уровне: проект включён в ежегодно утверждаемый перечень проектов Межправительственной инвестиционной комиссии России и Китая. Ежегодное подписание премьер-министрами двух стран обеспечивает 15-летнюю стабильность политики, полностью исключая риски, связанные с правом собственности на землю, иностранным регулированием, изменениями пошлин. China Overseas Holding Group, как центральная государственная корпорация, имеет прямой доступ к соответствующим министерствам и ведомствам обеих стран для эффективного решения политических барьеров.
Преимущества права собственности на землю: China Overseas Holding Group, используя ресурсы центральной государственной корпорации, единовременно решает вопрос оформления прав на 250 млн му пахотных земель. Резидентам парка не нужно самостоятельно проходить процедуры землеотвода – они напрямую арендуют землю и производственные помещения, что значительно снижает первоначальные затраты и экономит время.
(III) Преимущества модели «центральная государственная корпорация строит парк, предприятия входят в парк, полная локализация факторов производства» – создание рыночного поля на триллионы юаней
Платформенная ценность China Overseas Holding Group (центральная государственная корпорация, без полномасштабных инвестиций – фокус на赋能 платформы)
(1) Ценность оформления прав и ресурсов: опираясь на связи правительства и бизнеса центральной государственной корпорации, предоставляет резидентам долгосрочную и стабильную аренду земли (20 юаней/му, значительно ниже внутренних китайских цен), решая ключевую проблему неясности прав собственности на землю за рубежом.
(2) Инфраструктурная ценность трёх типов парков: используя преимущества центральной государственной корпорации в планировании, строительстве и эксплуатации крупных инфраструктурных проектов, инвестирует в строительство: в сельскохозяйственном парке – посевных площадей и первичных зернохранилищ; в промышленном парке – стандартизированных цехов и линий по производству сельхозтехники; в химическом парке – производственных цехов и инженерных сетей. Это обеспечивает инфраструктуру для полной локализации производства. Резиденты экономят 30–50% капиталовложений в основные фонды.
(3) Ценность публичных услуг: создание集中ной платформы внутренних расчётов, платформы взаимодействия по политическим вопросам, платформы таможенного оформления и логистики, платформы технологической адаптации – предоставление резидентам услуг «одного окна». Благодаря кредитному обеспечению центральной государственной корпорации, резиденты получают доступ к政策性金融资源.
(4) Ценность покрытия рисков: инициирование создания специализированной сельскохозяйственной страховой компании, покрывающей риски стихийных бедствий, эпидемий, рыночных колебаний. Одновременно, используя кредит центральной государственной корпорации, предоставляет резидентам улучшение кредитного качества для финансирования, решая проблему трудностей с финансированием при выходе на зарубежные рынки для малых и средних предприятий.
Рыночные возможности для резидентов парка (рынок всей производственной цепочки на триллионы юаней + преимущества снижения затрат за счёт полной локализации)
(1) Основной отраслевой рынок: 250 млн му пахотных земель дают ежегодно 80 млн тонн сои и кукурузы, обеспечивая стабильным сырьём предприятия по переработке масел, кормов, спирта – формируется рынок переработки объёмом более 230 млрд юаней. Годовой объём продаж в секторе животноводства достигает 120 млрд юаней.
(2) Рынок сопутствующих отраслей: проект генерирует спрос на сопутствующие услуги всей цепочки объёмом более 400 млрд юаней. Локализация химического производства формирует рынок в 30 млрд юаней, удобрения и пестициды экономят 40% трансграничных транспортных расходов. Локализация производства сельхозтехники формирует рынок в 35 млрд юаней, стоимость оборудования снижается на 30% по сравнению с импортным. Локализация строительства и складского хозяйства формирует рынок в 90 млрд юаней, закупочные цены на стройматериалы снижаются на 25%. Логистический сектор, инвестируемый и эксплуатируемый китайскими логистическими компаниями, формирует рынок в 70 млрд юаней, эффективность транспортировки повышается на 30%. Другие сопутствующие направления (семена, оборудование для животноводства и др.) формируют рынок в 175 млрд юаней. Полная локализация повышает среднюю рентабельность резидентов на 20–25%.
(3) Возможности промышленной кооперации: химический парк напрямую поставляет химическое сырьё для сельского хозяйства и промышленности; промышленный парк напрямую поставляет сельхозтехнику и перерабатывающее оборудование; логистические компании无缝对接 транспортные потребности всего парка; зарубежные склады COFCO эффективно осуществляют транзит конечной продукции. Достигается замкнутый цикл всей цепочки «сырьё – производство – переработка – складирование – логистика», повышение эффективности использования ресурсов на 20%.
(IV) Основной риск-контроль «эксплуатация за рубежом, расчёты внутри страны» – снижение рисков при выходе на зарубежные рынки
Единая расчётная платформа: China Overseas Holding Group (центральная государственная корпорация) инициирует создание централизованной платформы для跨境операций с капиталом внутри страны. Все расчёты резидентов парка – закупки сырья, продажи продукции, арендные платежи, оплата логистических услуг – проводятся через эту платформу.
Обнуление валютного риска: весь цикл расчётов в юанях – резиденты парка не несут рисков колебаний курса рубля. China Overseas Holding Group совместно с банками предоставляет инструменты хеджирования: форвардные контракты на покупку/продажу валюты, опционы.
Безопасность капитала: движение капитала полностью осуществляется в легальных каналах внутри страны, исключая риски заморозки счетов за рубежом, задержек возврата платежей. Достигается единство «товаропотока, денежного потока и документооборота».
